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严高明:共赢发展的中兴金源

发布时间:2013-03-14 10:17:48 发表者:CEHP

 ——李烨访谈北京中兴金源投资有限公司总裁严高明

 

    

    见面后的中兴金源严高明总裁,沉稳当中的儒雅,敏锐当中的条理,谈吐间的风趣,大气中的细致,让人不禁暗自拍手,难怪在投资行业能够很快成为一家集投资管理、咨询和贸易等业务于一体的“全球合作、共赢发展”管理资产逾百亿的企业。他以宽广的胸怀、高瞻远瞩的境界,以及总是把别人利益考虑在先的价值观,奠定了他能够融合多国文化、多个不同民族的人们为了一个共同的理想和目标,凝聚到一个大平台上,不断地创造出令人瞩目的成绩。而眼前的严总,却谦虚地说:“都是一个系统的力量,个人没什么!”下面,请看,严总如是说:

 

   

严高明简介

    严高明,北京中兴金源投资有限公司总裁196711月出生于江苏扬州,工商管理硕士。现任北京中兴金源投资有限公司总裁,该公司目前在非洲和亚洲一些国家致力于国际矿产资源合作开发。严先生自公司成立起担任总裁一职至今。严先生曾从事通信技术产品研究、工程技术、市场和管理等工作,在知名全球化企业有多年的管理、运营经验,尤其是海外项目开拓工作经验。他曾访问过五十余个国家和地区,积累了丰富的国际合作经验,对立足全球市场开展多元化合作有深刻的理解和成功实践。

                                                                    

 

公司概况

    北京中兴金源投资有限公司(简称中兴金源),设在北京,是一家集投资管理、咨询和贸易等业务于一体的企业。中兴金源近年来专注于国际矿产资源合作开发,公司凭籍自身及合作伙伴多年来在海外积累的市场基础,已经在尼日尔、津巴布韦、马拉维等多个国家地区开展了卓有成效的资源项目合作。

   公司管理团队具有多年跨国企业经营管理经验,尤其在有效整合国际国内资源、开拓国际国内市场和国际资本运作方面具有丰富而深刻的理解和实践。

 

 

共赢发展的中兴金源

——李烨访谈北京中兴金源投资有限公司总裁严高明

  

    李严总,您好!中兴金源的核心价值观是“全球合作、共赢发展”您是如何发现多国际合作机会,如何驾驭这些机会?

        高明:国外商业机会的发现和把握,从我们在通信方面的合作开始。当年由于工作的需要,我们足迹遍布全球,从通信建设和运营的角度开拓国际市场,但是在一系列跟国外企业、政府接触后,发现有很多其它商业机会。比如有很多的国家资源很丰富,但是没有很好的利用。在我看来,他们缺乏的一个是技术,一个是资金,再一个是市场需求。现在的中国,有资源开发的技术虽然欧债、美国金融危机当前,资金还是相对充裕,又有明确的市场需求。所以这方面就衍生出很多的商业机会。

        从公司经营的角度看,满眼都是机会。关键要识别,哪些机会能变成一个可行的项目。这就牵涉到两个方面:一个技术可行另一个经济上要划算。所以,要做好技术经济分析,确信它是一个很好的商业机会。

        要把成熟的商业机会变成可行的项目去启动它、运营它,这需要一系列的操作。我们认为,要用合作的方式去推进。就像我们的核心价值观中的全球合作、共赢发展。因为国际合作项目牵涉面比较多,一家公司很难包揽天下,所以必须采取合作的方式。

 

 

 

        :因为牵涉的国家又多,民族文化、生活习惯等等的不同所以导致合作起来,会有来自于方方面面的因素上的磨合。如何能达成有效的和谐的合作?

    严高明:我觉得最起码有两个因素:一个是利益分配充分考虑到参与各方。就像我们价值观中讲到的共赢两个字一样。在一开始设计合作架构的时候,就要充分考虑到参与合作的各个股东的利益,大家按照相应的比例去完成各自的义务。除了参与合作的这些股东,还要回报当地国家和社会。利益分配是最根本的一条。

        另一个就是文化的融合。参与合作的几个合作方,多有不同。比如说中国的合作方,有国企和民企,各自有不同的企业文化,即便同样是国企或民企,各自的企业文化、做事方式也会不一样。如果再融入国外的股东方,这又不一样。然后,资源项目与当地的政府也免不了有这样、那样的联系。建立规章制度时就要充分考虑到各方的文化习俗、工作习惯等等,这样才能有效地融合。

 

 

       把这两个重点提出来,也可以说,同时兼顾到社会效益和经济效益。其实,在更高的层面上,社会效益和经济效益是合一的,是不可分割的。当有最大的社会效益,就会有最大的经济效益。您考虑到当地国家的利益,同时又考虑到各股东的回报,其实,您越考虑别人,就如我们中国文化当中有“赠予”连个字宝贝给了别人,最后还是“赠予”自己。这其实是一个回归社会的价值观。这本身也就是“合作共赢”先考虑别人最后促成共赢,实现广泛的一种“全球合作,共赢发展”的理念,这与您说的文化融合与利益分配这两个基础是分不开的。

    随后在管理运营方面您是如何去推动项目往前发展

        高明:项目前期工作通常是我们北京中兴金源来操办。再往下的时候,我们还会与其他专业的公司一起合作。一般进入到开采的项目,当地国家政府有法规要参与到项目里面。这样就有几个股东,中国的股东和当地国家的股东组建合资公司,再往下合资公司的管理就进入比较具体的层面了。有股东会、董事会,有经营班子,这个跟其它公司治理结构基本一样,董事会向股东会负责,经营班子要完成董事会确定的目标,这要按照规范的法人治理方式去管理,当然管理好这样一个公司也不容易,要摸索前进。

 

 

        :您当初为何把重点在矿业资源方面?中兴金源是如何定位的?

        高明:我们分析影响经济发展的各个因素,其中自然资源是一个方面。其他还有像人口资源、金融货币等等。当然,金融专家看到的可能更多是货币金融资源,那他可能就世界到处开银行我们一方面是根据自己的理解,根据技术数据分析,另一方面基于我们可以协调的资源,根据自己的能力来综合的判断和定位。

 

 

        李老师:那么矿业的发展,是如何与您个人连接起来的?也就是说您如何理解自己走上矿业发展与整合的定位?

        高明:我觉得从投资的角度去看,做这个矿业投资与通讯高科技投资也没有特别大的区别;面对一个项目,都要研究技术和经济的可行性,然后再拍板上不上。中兴金源制定的战略是在510年内,立足矿业投资领域,在选定的目标市场国家把几个既定的项目做好。当然我们在其他领域也在做一些跟踪和研究

        我们涉足矿业,是偶然性与必然性的一个结合,我们一段时间内会比较专注。

        我们有我们的优势,当然也有局限性。所以我们在把握国外的项目的时候,主要根据自己多年积累的经验去识别。要说机会,满眼都是机会,比如说朝鲜这个国家,我去看了看,人家那个地表水清澈透明没有污染,拿个瓶子灌点水运回中国卖卖也可以挣钱。但这样的事情是不是适合我们中兴金源这样的企业去干,这就要推敲一下。

    在矿业领域一样,我们擅长哪些,不擅长哪些,中国的需求是什么?我们还是优先考虑中国的需求。包括这个国家是不是适合我们去开发,也要识别。像发达国家如美国、加拿大、澳大利亚,日本的资源少一点,他们的市场机制比较成熟,法律比较健全,那是不是一拍脑门就去澳大利亚、加拿大?有些国家也不像加拿大资源那么多,法律也不是那么健全、人才积累也不是那么丰富,那是不是这样的国家就不能去干了呢?也不一定。

 

   

:这里面就是一个平衡、一个“拿捏”的智慧。

        高明:是得“拿捏”,所以,我们对如何把握项目,把握到哪些地方去,去做什么样的事情,我们有一套适合自己的判断标准

        从实际成果来说呢,我觉得是我们这么多年的把握,一个是有实际成果,再一个没有特别重大的失误。所以渐渐形成了我说的中兴金源特色敏感性。

 

 

        :您讲到核心文化要素,第一点就是诚信,然后是“八字方针”、沟通,您在这几点上是如何去执行的?比如说诚信,能否举个例子,如何去达到?

        高明:我说企业文化首先体现在理念上,新员工入职的时候,平时开会研究工作的时候要反复强调,要讲诚信,不能弄虚作假,这是观念上;另外在制度上,也有明确的要求。举例说财务上的诚信,必须杜绝弄虚作假,虚假报账。原来我们在通信公司时,有个“企业文化高压线”触碰了就一票否决制,谁出现财务上的弄虚作假,立刻开除。

        给您讲两个例子比如说我们去法国买东西,出关的时候,是可以退税的。如果是为公司采购,回来报销时发票上写的杯子是100元,事实上出关的时候,又退给他比如10元的税。他把发票给我们,我们给他100元,那这退的10元的税,他自己就得了。像这些事情,公司的制度没有规定的这么细,退的税是否要上缴公司,就要靠大家的理解。有的人主动申报,也有的人自己就揣兜里了。

        比如说我们坐飞机,积分可以免费换票,换给自己、换给家人都可以。其实在逻辑上是不合理的,公司给你出的钱让你坐飞机,得到的积分还应该给到公司,下次你出差时候,可以拿这个积分换机票。但是,我们中国从政府到企业,没有这么来要求,大家就睁一只眼闭一只眼算了。不过我看有的国家管理就非常严格,高级别的公务员有时他们把积分换给自己的老婆孩子玩去了,被人揭发出来,成了财务丑闻。所以,这个事情从逻辑上来说,人家管得细是对的。但是在中国大家也就约定俗成了。我讲这个例子,我自己也做不到,但是心里还是得有个数:实质上这是公司出的这个钱,变相成为个人福利了。

        所以,制度要完善,但制度不到的地方还是要靠文化。

 

 

        :我觉得您这样来解释“诚信”,一个特色。虽然大家都约定俗成,但是太难得的是您只是在心中记了这笔账。比如说员工退税这个事,等于是员工的福利了你没有管但是他只要意识到他就会有一种不好意思的心理,或是对公司的感恩,至少知道我是从公司才得到的。

        至于您这边,对于约定俗成的事情,也没有刻意的要怎么样,但心中有一本帐。所有的参与者心中也有本帐,这就是诚信的基础。并不一定靠制度制度是第二位的,第一位的是心灵。所以,我们的课程有“禅的管理”,企业管理实质是人心的管理,心灵的管理。其实,你刚才讲的诚信就是一种“心灵的管理”。这种人心的管理,不需要别人来管理,不需要制度来考量,但是心中有一本账。

    慢慢的通过企业文化,通过国际交流合作,把这种内心的诚信逐渐的架构起来,或者说,内心的诚信越来越明晰的时候,这种企业文化有多了不起

        另外您在管理团队方面,理念或是管理方法是什么呢?

        高明:我觉得从两个方面去说吧,一个是价值观统一方面,我们也是争取在经营管理实践中去实践价值观。我们要不的研讨我们的价值观,做事的方式方法也要不停的提炼。这是务虚的方面。

        从务实的方面,我们也有一系列的方法。比如说考核管理目标是团队与董事会决定的。每个月有个考核打分,监控执行。另外我们有工作研讨的机制比如说,每趟出差谈一个项目,掌握到这样、那样的信息,有了这些信息以后,通过大家集思广益,找到落实的方法,之后要坚决执行。在执行过程中,发现我们的有些方案是有问题的、有偏差的,要再调整,在更高的层面上循环。我们有个八字要诀:信息、策划、执行、总结,就是这个意思。

        有些员工悟性比较高的、能力比较强的,很快就可以成为独挡一面的人才。

 

 

    李公司在高管提拔员工进门时的门槛是什么呢?

        高明:我们原来选拔员工,尤其是选拔到海外的员工,基本有三个要求:一个是,外语要达到比较高的水平;第二,要有完整的海外项目操作经验;第三,最好能做过管理工作。早期,都是对照这三点去选择。

    李后来呢?

    严高明:后来,按照这三点选拔的都是骨干、总监、副总级别的人才,也不好找,那就适度放宽一点。三条不符,就两条。因为公司各个层面的员工都需要,那就适度放宽一点。但是,这都是从工作技能方面来考虑。在其他方面,比如说对公司的忠诚呀,个人诚信呀,也都需要去把握。

    李:在做人的基本素质基础上,要求是专业的素养。有这么一批专业素养的队伍,一批精英、骨干力量一起往前推动。

    严高明:是的。我们也是在摸索中前进矿业投资是个长期的过程,不同的公司可以根据自己的情况选择时期退出。我们心眼比较实,拿到勘探证,开采证,把矿山建设再完成,然后再稳定运营一段时间,在那个时候再退出。所以,我们现在所做的项目都还深深的扎在里面,还没有退出。要真正退出的时候,才能获得投资回报或者说才能把某个项目画上句话,现在一个句号还没有画上。

 

    

 

    (另一位男士提问):我们俱乐部说的热心公益,您觉得作为一位企业家公益与没钱的时候公益,您觉得有什么不一样吗?

        高明:我很少把自己定位为企业家,现在我觉得还远远达不到这个程度,大家互相开个玩笑可以。我觉得热心公益呢,首先要有一颗公益的心,再有能力的情况下,企业或是个人在财务上对社会做些回报,我觉得这也是应该的。如果财务状况不是很好,去做些义工,这也是挺好的。整个社会还是要倡导公益心,现在这方面做得不够,出了很多问题。这些都是在社会管理层面需要考虑的问题,在企业经营中,我刚才说到考虑参与各方利益分配设计的时候,已经说到回报当地社会,有些地方法规对企业拿出多少钱贡献于公益事业都有规定。

 

 

 李烨最后一个问题:我们健康工程中的“健康”您是怎么理解的如何能做到健康、养生?

         高明:对健康的理解,也有不同层面。我觉得,要保持一种乐观的心态,整理好自己的情绪,也就是心理健康,这是首先很重要的;第二,我觉得生命在于运动我擅长的运动还真不少,时间都花不过来。去年底脚受之后,剧烈的运动暂停了,现在只能打打高尔夫,我打了十多年了,很喜欢。受伤以前,乒乓球、网球,都是业余高手。我还特别喜欢下围棋,业余三、四段的水平。

健康我觉得首先要有的是平和的心境,加上经常运动(完)

 

 

 

李烨简介

        李烨,北京智慧教育学校校长。跟随明师参学中国传统文化,参禅悟道,以二十余年真修实证之慧力,深入中国传统文化精蕴,深谙心性之妙。早年创办北京智慧教育学校,开设父母教子智慧提升以及企业家商道修炼“明心工作坊”,帮助学习者觉悟自性本有的智慧,使教子齐家及企业经营实践更加游刃有余。近年创设针对企业家的“高端对话”、“企业禅”、“禅与养生”、“禅与脑科学系列讲座”等,被企业家称为“茅塞顿开的实修课程”。

        近期特别推出《中国禅——企业家内圣外王之道》修炼项目,以中国文化为底蕴,以参话头为核心方法,使企业家进入真参实悟、真修实证的境地,突破思维屏障,打破线性思维进入非线性思维,回归自主自觉,顿悟“心的管理”之妙,从而实现基业长青、内圣外王,引领和谐社会建设。被诸多受益过的企业家誉为“CEO的导师”。应邀在各大院校、机关团体、企事业单位及韩国、香港等地讲学。出版《你是我的阳光》、《智慧教子100法》、《中国禅》与《禅悟心路》 (出版中)。

 

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