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贾洪雷:一定要干好

发布时间:2012-02-21 08:27:10 发表者:CEHP

                           
 

 

 

    看上去敦厚、朴实、和蔼的北京吟虹国际教育咨询有限公司总经理贾洪雷先生,谈吐之间,流露出沉稳中的细致、大度中的拚搏精神。他自幼吃苦耐劳、刻苦钻研、好学上进、树立远大目标,并为之不懈地努力奋斗。“一定要干好”,成为其从小立志的基点,也成为其奉行一生的人生格言!他认真践行中国企业家健康工程“追求健康、创造财富、热心公益、亲近文化”的理念并为此快乐的付出!
    当我们仔细品读贾洪雷先生自强不息的生命故事的同时,却不由自主地被他的进取精神所激励和被他的人格魅力所感召……

 

                          
 

贾洪雷简介
    贾洪雷,中共党员,高级工程师,曾经35年的工业企业实践,当今7年的教育企业经历。曾任洛阳轴承集团有限公司董事、副总经理;洛阳春都集团有限责任公司总经理、副董事长、党委副书记;洛阳春都食品股份有限公司董事长。现任北京吟虹国际教育咨询有限公司总经理。

 


                          
北京吟虹国际教育咨询有限公司简介
    北京吟虹国际教育咨询有限公司(以下简称“吟虹国际”),是中国留学服务中心(Chinese Service Center forScholarly Exchange)所属投资公司,主要致力于国际教育交流与合作,并提供相关服务。 
    吟虹国际拥有一支国际化、职业化的专业团队,并聘请政府官员、专家学者以及教育界、企业界人士担任企业顾问。吟虹国际秉承以人为本,以质量为核心的服务理念,为广大院校、企业提供专业化、国际化的全程服务。
    2003年,中国留学服务中心与英国苏格兰学历管理委员会(Scottish Qualifications Authority,简称SQA)共同将英国高等教育文凭项目(Higher National Diploma,简称HND)引入中国。受中国留学服务中心委托,吟虹国际全面负责CSCSE-SQA HND项目在中国的推广、实施以及提供相关服务。现在20多所国内大学共计开设商科、计算机、旅游酒店管理、物流、工程等5大类15个专业的课程,在校学生1万余人。
      “留学”、“升学”、“就业”是项目毕业生的三个出路。截至目前,项目共有六届共计14000余名毕业生,已有近60%的CSCSE-SQA HND证书获得者赴英国、美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、荷兰、马来西亚、新加坡、爱尔兰、法国、俄罗斯、比利时和韩国等13个国家的上百所高校留学续本,其余学生已在国内就业或继续深造。
     吟虹国际秉承以人为本,以质量为核心的服务理念,还致力于开展国际英语师资培训、国内外高校交流、国际夏令营以及企业高管人员国际培训等领域的服务项目,为广大院校、企业提供专业化、国际化的全程服务。

 

 


                           
“一定要干好!” 
 ——李烨访谈北京吟虹国际教育咨询有限公司总经理贾洪雷


  
    李烨:您的人生阅历厚实而多彩。在您的人生历程中,哪些事件对于您的发展或者说对于现在的成就起到了至关重要的作用?
    贾洪雷:由于家庭的影响,父母都是老革命,教育子女要向上、学好、干好。很小就进了工厂,当徒工。当时就立下志愿:一定要干好!1969年、1970年,正是文革后期,生产、生活都在恢复。我被分到了军工单位——洛阳轴承厂,我们的产品都是非常尖端的产品,我干的是最后一道工序——入库之前产品检验,自己都能一丝不苟把好关。
    参加工作一年多,我就代表我们小组参加了总厂的“先进表彰大会”,当了先进,就有一种压力,更要干好。
    李烨:人生一旦树立一个目标,有志者,立长志,就朝着自己的目标不懈地去奋斗。
    贾洪雷:对。当时应该说很辛苦,15岁的孩子,一天常常就睡5、6个小时。当时就有一种精神支柱,要干得好!

 


    李烨: “一定要干得好!” 这种精神支柱是如何来的呢?
    贾洪雷:一方面来自父母从小的教导,对自己要求比较严格。另一方面,组织的培养,当时在检验队伍里,男孩儿比较少。领导注重培养我。军代表对我非常重视,说这孩子这么懂事,一定要培养出来。到了1980年10月,没有当过班组长,直接被提拔为检查科的副科长,当时24岁,全科当时150多人。提了副科长后当月,正科长就被调走了。
    李烨:实质是做了正科长的事。
    贾洪雷:就让我主持工作,压力非常大。这对我确实是个锻炼。
    李烨:也是一种信任,您反而更有干劲。
    贾洪雷:副科长干到1981年11月,当时的机械工业部选拔所属企业年轻干部参加全国统考,进入大学学习工业企业管理。1985年初,学校毕业以后,就被直接提拔成了副处长。就在提我为副处长的当月,把正处长调到厂里担任副总工程师。本来我要跟他学习一段时间,结果又让我早早就坐到了主持工作的位置上。

 


    李烨:也是认为您有这个能力。
    贾洪雷:其实当时特别慌,每周至少有三天晚上要去办公室。吃完饭又回到办公室,要思考、反思我这一天,多少事没干好。整整三年,我才稳住劲。这是2000多人的一个大处。
    李烨:不断的反思,找到不足就调整,不断的调整提升,在反思中学习。
    贾洪雷:当时确实感到压力比较大,付出了很多心血,后来才比较自如。
    李烨:如履薄冰,天天都在认真的去思考。能钻研,善反思。
    贾洪磊:谢谢。1986年被提为正处长。一共干了9年处长,当时工作取得了一些成绩。1994年,被提为集团公司总经理助理。这个企业比较大,几万人的大企业。我协助财务老总来负责一些对外投资、子公司的一些事务。干了两年多,被提为副总经理。

 


    李烨:回忆自己的人生,上进心、吃苦耐劳的精神、乐于助人的精神和不断学习创新的这种精神,对您的成长非常有帮助。您的人生经历对人有一种启发和激励。
    贾洪雷:后来,到了副总经理这个职位上时,又给企业立下了许多功劳。我主管企业战略方面的事情。因为自己是主管企业管理,为企业提了很多新的思路,力求改变企业的现状。
    李烨:通过个人的奋斗,为企业做出贡献。
    贾洪雷:在跑政策的过程中,市委主要领导对我有所了解。当时洛阳春都集团在走下坡路,董事长去世后,企业比较困难。后来,把我调去春都任集团的总经理,党委副书记,副董事长。到春都干了两年,实现了企业重组。
    李烨:如今您作为北京吟虹国际教育咨询有限公司总经理,是怎样秉承吟虹国际以人为本、以质量为核心的服务理念,为广大院校、企业提供专业化、国际化的全程服务的?
    贾洪雷:我从2006年元月担任吟虹国际的总经理。刚来时,吟虹还是以一个上级机构的姿态做管理,我充分认识到,我们要树立服务意识,为客户服务,大学院校就是我们的客户,就是我们的上帝。我用了很长一段时间让大家树立这个观念。我们应该是服务型的管理,首先是服务,让人家满意。

 


    李烨:有一种管理叫人心的管理,也就是没有管理的管理是最好的管理。人心归拢了,我们就达到了管理的目的,你纯粹是上级管下级,往往就是被动的,不是发自内心的。
   贾洪雷:对。吟虹的发展,应该说也得益于我们这几年很好符合了学生的需要。学生们从我们这里走上了出国深造的路,他们在国内3年时间学了国外的课程,节省了支出,同时也奠定了语言基础,学到了专业知识。
   李烨:等于在中国读国外的课程。
   贾洪雷:对,学习外国大学的课程,拿到了外国大学的证书。同时,重要的是为申请到国外留学奠定了基础。现在,所有的学校跟我们关系都非常好。都很交心。我们的工作进展也都很顺利。我们这个团队也非常稳定。20多个人,从开始组建到现在,骨干基本没有流失。
    李烨:很难得。
    贾洪雷:说明什么呢?首先说明大家对我们这个企业还是非常认可的。

 


    李烨:对企业的认同感。
    贾洪雷:对企业文化也很认同。我们的企业文化好像一个大家庭,感觉到家的安全,感觉到公平。
    李烨:有一种人生价值感。
    贾洪雷:对,价值感。我们实质上是在拯救一代人。来的孩子,本来是落榜生,通过我们3年培养成才了。这些孩子不来这里学习,很可能就流落到社会上去了。如果是那样,实际上这个孩子可能就毁了。
    有个这样的例子,我们有个淘汰机制,你要学了一年,英语还不行,就要走人。有些孩子要被淘汰时,家长就给院长跪下来,求院长千万不要让他回家。如果让他回家,我们的家庭就倒霉了。
    李烨:这是对你们学校的一种信任和期待。
    贾洪雷:对,结果后来,有些孩子被教育好了。开始学习不好的孩子被改造好了,到国外读硕士去了。我们每年在学生毕业的时候,非常有成就感。
    现在,吟虹国际全面负责CSCSE-SQA HND项目在中国的推广、实施以及提供相关服务。现在26所国内大学共计开设商科、计算机、旅游酒店管理、物流、工程等5大类15个专业的课程,在校学生1万余人。截至目前,项目共有六届共计14000余名毕业生,已有近60%的CSCSE-SQA HND证书获得者赴英国、美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、荷兰、马来西亚、新加坡、爱尔兰、法国、俄罗斯、比利时和韩国等13个国家的95所高校留学续本,其余学生已在国内就业或继续深造。经过三年培养,有92%孩子的毕业。我们的毕业率比英国的毕业率还要高。而且,这些孩子除了计划内的这5所院校之外,90%的学生都到国外读本科或是硕士去了。

 


    李烨:改变了孩子的一生,帮助孩子创造了美好的未来。
    贾洪雷:也是造福于家庭,是积德、是行善。感觉到是种成就感。
    李烨:在这里教师也有种成就感,他帮助了家庭,帮助了孩子。
    贾洪磊:当然,我每次参加孩子的毕业典礼,他们在领毕业证的时候,发言的时候都掉泪,孩子们都跟老师拥抱。刚入校的时候,一个个都是那种无精打采的样子,但到后来,一个个都是文质彬彬、精神振奋的。我们到英国去访问的时候,这些孩子一个个都变成了绅士。
    李烨:真是太好了!您及您的团队为孩子打造了一个好的未来。所以想请问,这一切是如何实现的呢?
    贾洪雷:就要说到我们的管理。我们每年有几次会议,从年初的年会,到3、4月份的学生管理交流会、教师培训会、专项奖励选拔会。这是针对学生的。我们有各种学生会、各种组织,让学生们发挥能力和锻炼。这帮孩子很多是多才多艺,进了我们学校以后,走上了正道,发挥了他的强项。

 


   李烨:也就是说,通过学生会各种各样的活动,以及各种文艺活动,发挥了他内在的创造力。然后,让他实现了一种成就感和价值感,恢复了他的自信,满足了求上进的内心的需求。
   贾洪雷:是的,在他们毕业时,英语水平绝对超过在校本科生。他们跟老外对话很自由、轻松。
   李烨:他们有这样的环境、也有这样的条件,让他们的英语飞速的提高。所以,通过各种活动,唤醒了他的激情,上进的动力。使得他的学习成绩自然的提高。又有这样的环境,让他们的英语比其他人更好。
   贾洪雷:这种教育方法,是以培养5种能力为方法,确实挺适合于孩子们成才。他的沟通能力,他的团队协作能力,他的运用现代化办公手段的能力都得到了很好的发挥和提升。他们进入工作岗位以后,真的是非常容易进入角色。
   有一个非常典型的例子,我们2007年的时候搞过一次座谈会,当时英航驻中国市场部的经理郝春瑾举了个例子:一个是北交大本科毕业的学生,一个是我们HND的学生。他说你们学校的学生,参与意识特别强,尤其是讨论问题时,他敢于大胆的发言,有创新思维。他接受的教育不同,是培养能力的教育。而另外一个英语专业本科毕业的学生,他开会就是埋头做记录,不敢发言。也就是,所受的教育不同,结果是不同的。同时,我们的项目还有严格的质量监控体系,英方每年要来学校外审两次,实际是类似于ISO9000的做法,如果外审不合格,必须进行重做或者整改,否则会影响到学生的证书发放。这是这个项目成功的根本。

 


    李烨:这样的教育,开发了孩子的创造性思维。
    贾洪雷:对,确实拯救了一批孩子,拯救了一批家庭。这些孩子本来处于落榜生的状态,结果能到英国留学。甚至,有些在英国学习完本科后,到了牛津、剑桥、帝国理工、伦敦政经、华威大学前10名的大学里去,这都是很有名的。要以前这些孩子能进这样的大学,是不可想象的。
    李烨:难能可贵啊!
    您的奋斗历程,很值得回味。比如说您的整个管理,是如何一步步的突破,从管理意识到服务意识上的突破,又比如让孩子们从入校时的萎靡不振到后来的各个精神振奋,又包括您从14岁时立志,一直到科级、处级,到总经理职务,这一次次的变化。在这一次次的变化中,我们去探求一种客观的规律,能让人得到很多有益启示。
    贾洪雷:谢谢!
    李烨:请问,您现在又身兼时代春秋俱乐部轮值理事长,带领大家开展了许多健康有益、丰富精彩的活动,您是以怎样的使命感和饱满的激情构思并开展着各项活动的?您对这些活动有什么深刻感受呢?请简要介绍一下时代春秋俱乐部的情况吧。
    贾洪雷:我第一次参加“健康工程”的活动是2007年3月,是中国企业家协会会员部胡晓丽主任给我推荐的,当时是 “尔雅国学讲堂”第四讲。那时候还不叫“时代春秋俱乐部”,叫“中国企业家健康工程尔雅国学讲堂”。这俱乐部的前身,当时,去了几十个企业家。当时,梧桐会馆的林振芳董事长,不但提供场地,还宴请大家,提供无私的帮助。之后越来越多的企业家都愿意参加这个活动,活动是公益性的,学到了知识,又交到了朋友。俱乐部的人都具有奉献精神,他们不计较个人得失,谁有资源,都把资源贡献出来。
    李烨:这是“时代春秋俱乐部”最大的特点吧,一直延续至今。
    贾洪雷:对,我认为这是“时代春秋俱乐部”最大的特点。当时,几乎是俱乐部所有活动,都来参加。除非我这边有外事活动或重要会议,参加不了。一般的都来参加。因为活动大都安排在周六、日的时间。
   李烨:从中国企业家健康工程的源头谈起,把健康工程“追求健康、创造财富、热心公益、亲近文化”的文化理念烘托出来。也展示出其最大魅力,以至于发展到现在这种常规性的、有制度性的机制。
   贾洪雷:这都是一种奉献,第一届理事长是陈燕妮,她带了一个好头,把自己多年的资源奉献出来,曌武老师、陈峰董事长、吕守贵先生等几位顾问也对俱乐部成立发挥了重要作用。俱乐部20多名理事里面,选取了7名常务理事。这7名常务理事采取了轮值理事的办法,周敬秘书长当常务副理事长,然后,产生一个轮值理事长、一个轮值副理事长。

 


    李烨:请问您在时代春秋俱乐部感受最深的事情是什么呢?
   贾洪雷:2009年9月我去上海参加两个大学的开学典礼,在飞机上突然出现头晕、呕吐的症状,犯病后在上海住院,后来回北京住院。当时,俱乐部每一位理事都给我发了祝福的短信。回京之后,健康工程服务中心帮我请到了著名专家,查出了我头晕的病根,对症施诊,身体很快就恢复,越来越好起来。
   我自己亲身从俱乐部中得到受益,就是这份健康的受益。另外,尽管没有商业运作,但是给参加俱乐部的人,确实也带去了贴身的益处。比如说:我们在廊坊搞过一次活动,华日家居的总经理周旭恩,让我们看到了中国最大的实木家具企业的管理水平,看到了他工厂过硬的产品质量,同时,他安排了所有企业家的吃住行。还有名鼎醇酒业的董事长李卫红,李总在中信第一城赞助,为大家搞了一次人力资源测评讲座,同时还赞助了茅台酒。
    在我当任的这半年,得到了很多企业家的大力支持。比如说李卫红董事长,精心策划并赞助的贵州之行,从头到尾策划。每次活动,她都是发自真心的无私奉献自己的力量。今年和去年的“重阳敬老”活动,都是由维亿阳光卢承前董事长赞助的。去年的重阳节,当时是他轮值,是在北海公园,他全程赞助,包括游船、敬老活动他花了不少钱。今年的敬老活动,又是卢总操办的,而且请了很多部级干部,大家都很满意。林振芳董事长,在敬老活动中,她给每位嘉宾都送了上等的茶叶。
    李烨:时代春秋俱乐部满足了企业家们追求身心健康的需求,在这里得到丰富的人生体验,不断地充实提高了自己,同时,也彼此分享,给别人带来了许多益处,从而,大家共同推动了时代春秋俱乐部的大发展。
    贾洪雷:时代春秋俱乐部还有一部“重头戏”,就是曌武老师把自己积累了42年的知识和经验,以及自己亲身体悟到的和创造性发展的——《易》说“道”语系列讲座——将会用三年时间36讲,全部奉献出来,与大家分享。那真的是他全部的心血,无私的奉献。曌武老师练功也好,讲课也好,都有自己的创新。周敬秘书长更不用说了,他操了很多心,可以这样说:俱乐部占据了他大部分的精力,而且特别有创意,执行力又强。
    总之,我觉得我们这个俱乐部是非常有前途的:第一是因为她的特点——大家都是以奉献为出发点来参加这个活动;第二是秘书长提出的这四项内容:“追求健康,创造财富,热心公益,亲近文化”,迎合了人们内心的需求。所以,我们的时代春秋俱乐部一定会越办越好。(完)

 

 

                          
李烨简介
   李烨,北京智慧教育学校校长。致力于心灵教育。希望汇聚儒释道诸子百家之精华的禅文化智慧可以普及社会,工作生活打成一片,和谐身心,和谐家庭,成就幸福人生。中国企业家健康工程特邀嘉宾。创办“李烨/当代企业家高端对话”栏目及“企业家创新原动力沙龙”,深受企业家好评。出版《智慧教子100法》、《你是我的阳光》等。
   主要从事企业禅学管理、家长教育、教师培养、脑能开发等。
   主要课程有:《企业家内圣外王之道》、《打造精英团队的心法:工作坊即道场》、《企业高层自我管理与智慧提升》、《身心合一训练:高效执行力》、《身心调养的方法》、《企业接班人培养》、《家长领导力与智慧教子》、《教学智慧激发特训营》以及《幸福禅修营》等。
   培训风格:轻松、应机、直指人心,创新模式,极富感染力和穿透力。
   积极倡导“家长智慧教育”活动,呼吁家长从自身做起,修身养性,把握儿童成长规律,解决教子困惑与烦恼,培养智慧家长和智慧孩子。

 

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